Zu Beginn dieses Jahres setzte die Kanzlei den Prozess der Erstellung eines Leitbildes in Gange. Hierbei lag der Fokus der Bearbeitung auf dem gesamten Team im Allgemeinen, jede Füchsin und jeder Fuchs sollte aktiv sich an dem Prozess teilhaben.

Natürlich war es zunächst notwendig, eine klare Vorstellung davon zu entwickeln, was ein Leitbild ist und welchen Nutzen es bringt. Ein Leitbild hat die Funktion, den Zweck und die Ausrichtung eines Unternehmens zu vermitteln und die Identität des Unternehmens zu präsentieren. Unter der Unternehmensidentität fallen Aspekte wie die charakteristischen Merkmale, der individuelle Charakter und die grundlegenden Werte des Unternehmens. Es soll zukünftig das Selbstverständnis und die Grundsätze des Fuchsbaus aufzeigen.

Unsere Business & Change Managerin Saskia entwickelte das gesamte Projekt. Hierzu hat sie Workshops und Materialien entworfen, welche als Orientierung dienten, um gemeinsam mit dem Team das Leitbild zu entwickeln. Nach der ersten Erprobung dieses Workshops in der Teamleiter-Runde, wurden heterogene Gruppen gebildet und jeweils ein/e Teamleiter*in übernahm die Verantwortung dafür, das Team durch die verschiedene Aufgaben zu führen und anzuleiten. Innerhalb der Gruppen haben wir beispielsweise vorgegebene Unternehmenswerte in verschiedene Kategorien unterteilt und diese nach ihrer Bedeutung priorisiert. Dabei bestand auch die Option, Werte als weniger relevant einzustufen.

Anschließend haben wir uns darauf konzentriert, insgesamt sechs Werte auszuwählen, die für die jeweilige Gruppe von besonderer Bedeutung sind. Jedes Mitglied der Gruppe hat eigenständig anhand dieser Werte Leitsätze formuliert. Nachdem jede*r Einzelne die Sätze verfasst hatte, erfolgte eine Phase, in der jedes Gruppenmitglied seine Formulierungen präsentierte. Als Team wurde dann gemeinsam entschieden, welche Sätze am besten zur jeweiligen Wertvorstellung passten. In diesem Entscheidungsprozess bestand ebenfalls die Möglichkeit, Sätze von verschiedenen Mitgliedern zu kombinieren, um die passendste Formulierung zu finden. Als alle Gruppen nach einigen Wochen fertig waren, begann Saskia alle Ergebnisse zusammenzuführen und auszuwerten. Anhand der Ergebnisse kreierte sie das Leitbild, Merchandise, plante die Veröffentlichung innerhalb einer Leitbild-Feier und verschickte die interne Einladung hierzu.

Am 02.08.2023 fand unsere Leitbild-Feier statt. Saskia begann mit einer kurzen Einführung und zeigte uns allen die Zwischenergebnisse und Verläufe auf, welche wir die Wochen davor erarbeitet hatten. Anschließend präsentierte Saskia nach und nach die Gesamtergebnisse und -erkenntnisse, die hieraus hervorgingen. Hierbei kristallisierten sich sechs zentrale Kulturthemen heraus, die von unseren Füchsen*innen mit höchster Priorität bewertet wurden: die Menschenorientierte Führung, Vertrauenskultur, Wertschätzungskultur, Fairness-Kultur, WIR-Kultur und Feedbackkultur.

Im Verlauf des Tages stellte jeder der vier Teamleiter*innen, Henning und Saskia eine dieser Kulturen vor und leitete eine dazugehörige Methode (z. B. Experiment, Quiz, Übung) an. Philipp präsentierte beispielsweise die WIR-Kultur: In den verschiedenen Ecken unseres Büros lagen Zettel aus, auf denen kurze Sätze (z. B. „Das wollte ich schon immer von dir wissen.“) standen. Gruppen von vier bis fünf Personen versammelten sich jeweils für drei Minuten in einer Ecke, tauschten sich auf Grundlage der Sätze aus und das solange bis jeder einmal in jeder Ecke war.

Zuletzt wurde das gesamte Leitbild enthüllt und feierlich aufgehängt durch Anni und Henning: